Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung im Projektmanagement und der Führung von Projektteams. Wir setzen dabei konsequent auf eine iterative Vorgehensweise bei der Planung und Umsetzung von Projekten. Diese ermöglicht das frühzeitige Erkennen und Eliminieren von Projektrisiken sowie den zeitnahen Abgleich des entwickelten Systems mit den Benutzeranforderungen.

Projektmanagement wird bei eMundo nach dem Standard der IPMA (International Project Management Association) durchgeführt.

Wie gehen wir mit Abweichungen vom Plan um?

Abweichungen als Folge unvorhersehbarer Probleme können in allen Projektphasen auftreten. Durch laufende Aktualisierung der Pläne können diese Abweichung frühzeitig erkannt werden

• Leistungen, Kosten und Ressourcen werden mithilfe des Projektstrukturplans verfolgt

• Termine werden mithilfe des Meilensteinplans verfolgt

• Ziele werden durch den Projektfortschrittsbericht überprüfbar
  

Durch die beim Projektstart definierte Projektkultur gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, Abweichungen vom Plan zu kommunizieren. Mit dem Projektfortschrittsbericht wird der aktuelle Status des Projektes und damit eventuelle Abweichungen vom Plan (z.B. als Ampel) für das Projektteam und den Projektauftraggeber dokumentiert.

Bei wesentlichen Abweichungen vom Plan oder beim Auftreten von Störungen hilft auch eine zeitlich begrenzte Änderung der Projektkultur, z.B. durch die Einführung zusätzlicher Besprechungen oder durch das Einrichten einer Task Force zur Behebung einer Projektkrise.